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解讀LED顯示屏行業發展誤區
發布時間:2016-09-30     

在中國,最古老的企業是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字號張小泉,再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業,中國現存的超過150年歷史的老店僅此5家。

中國LED顯示屏行業幾大龍頭企業,奧拓電子成立23年,利亞德成立21年,艾比森成立15年,福彩快乐十分开奖金额成立14年,雖然LED產業作為新興產業,發展的年限并不長,但是這些年來中小企業倒閉卻也不在少數。由此可見,相對于日本而言,中國企業確實死得太快了。然而,從企業“短命”這個問題上,LED顯示屏企業需要反思什么呢?


注重發展多元化,忽視專注的力量

中國的大部分企業家,似乎對賺錢有著某種天賦。所以,很多企業在主業上小有成就之后,便立馬開始“多元化”戰略,投資房地產、投資股票證券。好大喜功,急功近利是中國人的特性習慣,企業、百姓都是如此,所以一點也不奇怪。


LED顯示屏行業對于“多元化”的熱衷正近一段時間里越發的火熱。其實我們仔細來看一看全球著名的品牌,無論是任天堂、微軟、尼康、奔馳,豐田,麥當勞……,他們似乎都永遠只專注于某一個領域,始終在他們的行業里面越做越深,越做越有樂趣,越做越大。而我們的企業,包括海爾、聯想在內的中國品牌,本行都沒有完全成功,也開始搞投資,做房地產,甚至做保健品,忙著賺錢而嚴重忽視本行,典型不務正業。這恐怕就是我們中國的品牌和日本品牌之間的差距所在。

除此之外,中國的企業一段時間以來,只要稍有點規模的企業,都在雄赳赳、氣昂昂的忙于上市、忙于資本運作,好像上市就是企業的救世主,只要能融到錢、圈到錢,企業經營中的所有問題和困惑都能一了百了似的,情況真這么容易嗎?這個問題留給更多的LED顯示屏企業去思考。


舍得花錢在硬件設備上,軟實力卻不在意

在中國企業家眼里,技術基本上等于先進的設備,所以中國老板的設備一個比一個買得先進,但花錢培訓技術員卻舍不得,培訓全員的老板則更是少之又少。

記得以前給一個家具公司做企業形象設計的時候,聽說過一個真實的故事:某位家具公司的老板愿意花750萬買了一臺日本的設備,但是需要花40萬培訓一批技師卻舍不得,以至于被不懂操作的人把機器搞壞,只有再花50萬去修。其實,這樣的例子在中國比比皆是。日本人跟中國人不太一樣,他們買設備可能精打細算,但是學習技術比較舍得花錢,而消化技術則更舍得花錢和精力。打個不太恰當的比方,我們的設備是100分,他們的設備可能是80分,我們用的能力可能只有30分,人家用到95分,這樣100×30%,只有30分,而80×95%有76分。他們用80分的設備卻勝過我們100分的設備,這就是技術的差距,也是軟實力的差距。所以,設備并不是最主要的,技術才是最重要的。


技術的關鍵就是全面消化和全員掌握。事實上,如果一個企業長期從事某一種產品的設計和生產,他們所掌握的信息、資源和技術就一定越來越系統和深入,優勢也就越來越明顯,任何一個新的進入者要想在短期內趕超是根本不可能的。因此LED顯示屏行業的決策者們要重視起技術這一道關卡,技術才是發展的硬道理。

急功近利,不重視企業品牌運作

中國人做事特別喜歡追求速度大躍進,好大喜功、急功近利的思想極為嚴重。中國人做事喜歡講究立竿見影,講究所謂效率和速度。而日本人似乎和我們不同。我們的導游英子介紹說,日本人看起來比較程序化和呆板,背后是嚴謹、精細、執著、精益求精、專注、專業、認真。而中國人大都比較靈活,背后是小聰明、偷工減料、自以為是、粗制濫造,近些年LED顯示屏行業生意紛紛難做,原因之一就是在屏企競爭激烈的今天,光是賣性價比,只做一錘子買賣是不可能走遠的,安心做好內在品質才是發展的命脈。

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